排系统的操作权限。(3)
密码修改:个人密码的设置、修改,保障公司信息的安全性。
3
、操作流程
针对我公司实行专业咨询员、项目负责人、技术质量总监和技术负责人四级复核制度,
制定了相应的工程造价咨询操作流程。
3、1
工程造价咨询
(1)项目分配。公司接到任务后确定项目负责人和专业咨询员,由系统管理员将任务
分配给项目负责人和专业咨询员,项目负责人和专业咨询员进入系统即可看到所分配的
工作,专业咨询员领取资料开始审核工作。(2)项目审核流程。专业咨询员初审上报→项目
负责人复核→技术质量总监审核→技术负责人终审→公司领导签发。
3、2
招标代理模块流程
(1)项目分配。同工程造价咨询;(2)招标代理流程。签订合同→编制招标文件→资格预
审→开标会→拟定评标报告,发中标通知书
3、3
跟踪审计模块流程
(1)项目分配。同工程造价咨询。(2)跟踪审计流程。跟踪审计人员审核(现场签证、进度
款等)→项目负责人复核→技术质量总监审核批准→(技术负责人审批签发)
4
、应用效果
通过工程咨询业务管理系统的使用,使我们公司的工程咨询业务流程操作更加规范
化。作为公司领导,能全面掌握公司所有造价专业咨询员的工作进展和收入情况,从而合
理分配任务,最大限度地发挥每个专业咨询员的作用。作为专业咨询员,可以利用系统自
带的各种表格模板和流程中自动生成的流程单、审定单等提高工作效率,减少工作差错。
随着工程咨询业务管理系统的持续使用和不断完善改进,该系统必将在工程造价咨询企
业中发挥出更大的作用。