造价管理模式，但本文笔者仍在独特的视角下对主题进行了探索。
　　4 结语

“

”

　　文章之所以引入了 成本控制 要件，在于前者可作为后者项目造价管理的具体手段，
即通过三个环节的成本控制来实现造价管理目标。对于成本控制的对象而言，不仅应关注
传统的会计成本（显性成本），还应在经济学视角下关注隐性成本。利用成本控制进行造
价管理，起点应是方案论证开始阶段；若是项目发包方，起点则是项目竞标阶段。在构建
具体的管理模式时，应围绕着造价概算、造价管控和结算等三个环节展开。最后，本文权
当抛砖引玉之用。
　　参考文献
　　[1] 高艳军.浅析公共建筑造价控制管理的必要性[J].现代经济信息，2011，（2）.
　　[2] 杨杰毅.谈谈设计前期工作对建筑造价控制的影响[J].有色金属设计，2008，（3）.
　　[3] 徐帆.

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浅谈建筑工程造价的控制手段

审价制度 [J].商业文化（学术版） ，

2009，（7）.
　　[4] 斯日古楞.造价风险管理在道桥工程中的意义[J].黑龙江科技信息，2011，（11）.
　　[5] 徐朝.工程量清单计价方式下的建筑工程造价风险管理 [J].电网工程造价管理，
2011，（11）.