需要将具体管理要求体现在考核指标中。考核指标要定位适度，不能高不可攀也不能过于

偏低，两者都不能起到积极作用。此外，对于项目考核结果的运用也是需要重点考虑的问

题，如何将项目成效与分配相挂钩，挂钩力度多大，需要权衡把握，一方面需要考虑员

 

工的接受程度，另一方面需要考虑激励约束的有效程度。