理和技术改造打下良好的信息基础。

三、项目检修维护管理

    （一）引进先进经验和项目管理模式，把检修与维护分开，电站负责运行与

维护，大修采取内外结合的承包方式，有利于新技术、新工艺、新材料的推广和

应用，改变过去平常维护不足，集中检修人员紧缺的状况，有计划地对设备进

行技术改造，充分发挥设备的生产能力，以适应水电站发展的需求。

    （二）维护人员实行一专多能，随叫随到，每天必须对设备进行一次全面巡

视、维护，做好日志记录，参加运行分析会议，提出可行的检修计划和方案，严

格监督、验收检修质量。

    （三）推行状态检修，所谓状态检修是根据设备的结构特点、运行情况和缺陷

状况等实际情况，确定设备检修项目，进行不定期的检修，这一比较先进的检

修方式有以下优点：有利于提高设备的利用率；保证设备的安全经济稳定运行；

有利于降低检修费用和设备故障率；有利于提高检修人员的技术素质和检修管

理水平。推行状态检修，必须加强设备的日常维护工作，做到设备维护落实到人

及时处理和消除缺陷。

四、项目安全生产管理

    水电站在项目实施过程中应牢固树立“安全为天、防范在先、过程受控、本质安

全

”的安全管理理念，全面推进安全生产标准化建设，不断完善安全生产的长效

机制，提高安全管理水平。依据国家的安全生产法律、法规和标准制定项目的规

章制度

,并将这些内容细化并持续改进,全过程、全方位、全员、全天候地贯彻实施

安全管理工作

,使水电站的人、机、环境始终处于和谐及保持在最好的安全状态下

运行。严格执行安全工作月检制

,每月都必须对水电站进行项目安全大检查,若发

现安全隐患则要限期整改

,并与经济挂钩,严格考核,奖惩分明。把安全工作落到实

处。

（一）认真学习规章制度，加强安全生产培训工作

    为培养员工良好的安全意识，必须定期召开安全学习会议，组织职工认真学习新的规程