械制造企业中实际应用并不完善．不同企业管理能力也不相同，想要实现管理模式创新的

要点包括以下几点。

 

    首先，要确定存在于企业生产管理中各项内容的关系。

    企业生产管理主要包括准备，操作，过程控制三方面的内容，将这几部分关系协调控制

好，是实现各个部分合作协调，高效运行的关键，能够有效地提升企业生产管理的实际应

变和应用能力，能够完善生产管理信息构建。帮助机械制造企业的生产管理模式创新。

 

    其次，要在企业内部调和制度，技术和管理三方面的创新关系。

    目前国内正在不断完善市场经济体系，一直强调企业内部制度的创新，对技术和管理方

面的内容比较忽视，这样对企业生产管理模式的发展不能有效提升促进。所以，企业内部要

将制度，技术和管理三方面的创新内容进行调和，使其合理结合，通过制度和管理的创新

提升技术开发新产品，找出新技术方法。

 

    再次，要在提升完善机械制造企业生产管理模式的时候要强调吸收创新。

    在企业内部实行新的生产管理模式要依据实际企业经营管理现状进行，吸收要点，创新

改革。企业主要生产单件产品，且管理能力强，有计算机技术支持可以采用

MRPII 或 ERP

模式；现在我国一本的机械制造企业都是加工装配性机械，就应该先采用准时生产

(JIT)思

想，企业发展之后采用

ERP 模式。LP 不适用于我国的生产环境，ERP 需要较强的计算机技

术支持，从实际情况老看都不是很适合我国的实际情况。所以机械制造企业要吸取两者的精

华思想，实现有效结合，不断推进创新。

 

四、结论

    想要完善机械生产制造企业的管理，就要在原有的基础上不断实现管理生产模式的创新。

可以根据机械生产制造企业的实际情况，找出存在问题，提出提升的要点和具体做法，分

析生产内容各部分关系，完善不同部分的创新合作，最终实现有效地精华吸收和创新目的。