得客户。

 

　　监理单位应对监理人员进行业务技能培训、监理法规学习和思想道德教育

,使监理人员

有与监理工作相应的知识理论水平

,有较强的责任感,有不怕苦、不怕累的精神,有良好的身体

素质

,有敢于承认错误的勇气,有敢于批评与自我批评的气魄,要敢于讲真话、讲实话,教育监理

人员热爱监理工作

,维护监理单位的形象。 

　　

3.5.2 监理单位应适时给从业人员做不定期培训。当今各行各业通过不断更新思想、更新

观念、更新知识、更新技术以求发展

,从而使得新知识、新材料、新技术在各行业快速应用。监

理单位应适时对从业人员进行短期的强化培训

,可以起到立竿见影的效果;从业人员也要及时、

主动、快速的掌握相关法律法规和从业的基本技能

,通过学习不断的拓宽知识面,不应有通过

行业准入关就可万事大吉的思想。

 

　　

 3.5.3 从业人员应具备协调关系的能力。为了能让工程项目顺利进行,作为第三方的监理

应具备随时协调合同双方关系的能力

,这些都离不开一定的社会经验、工作经历以及工程施

工实践经验。监理应深入施工现场及时发现问题

,准确掌握工程施工的第一手资料,做到实事

求是、平等协商、公正合理的维护合同双方利益

,融洽各方关系。 

　　

4、制止不正当竞争的产生,制定合理的监理取费标准 

　　由于市场竞争激烈

,每一项工程都会有很多单位竞相投标,有的单位为了达到承揽工程的

目的

,采用一些不规范、不正当的手段来提高竞争力,排挤别人,其中最为突出的方式就是主动

压低取费标准。这种行为

,虽能揽到监理业务,但却给工程监理的实际操作留下隐患。要知道,

没有坚实的物质基础是很难做出良好的成果的

,没有良好的成果最终是得不到业主的认同的。

最终结果基本上都是

“赔了夫人又折兵”。所以,合理取费标准是规范监理的基础,它能为项目

实际监理创造必要的物质基础。

 

　　

 

　　

 

　　

 水利工程监理和其他建设工程监理相比,除了涉及的外部环境更广泛、更复杂之外,其他

都大体相同。作为监理工程师要及时的发现问题、减少甚至避免洪水等不利因素对工程项目
施工的威胁就要有更强的协调能力和组织应变能力

,并能够熟练扎实的理论知识和丰富的实

践经验。只有通过不断的学习实践

,对待工作尽职尽责才能够保证工程项目施工能够做到质

量优、成本低、工期合理、效益好。