扁鹊答：

"长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病

因，所以他的名气无法传出去；中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微
的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上
穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。

" 

　　

　　　　管理心得：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的事业
经营者均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。而往往是即使
请来了名气很大的

"空降兵"，结果于事无补。 

　　

　　

　　五、曲突徒薪

 

　　

　　　　有位客人到某人家里做客，看见主人家的灶上烟囱是直的，旁边又有很多木材。客
人告诉主人说，烟囱要改曲，木材须移去，否则将来可能会有火灾，主人听了没有作任何
表示。

 

　　　　不久主人家里果然失火，四周的邻居赶紧跑来救火，最后火被扑灭了，于是主人
烹羊宰牛，宴请四邻，以酬谢他们救火的功劳，但并没有请当初建议他将木材移走，烟囱
改曲的人。

 

　　　　有人对主人说：

"如果当初听了那位先生的话，今天也不用准备筵席，而且没有火

灾的损失，现在论功行赏，原先给你建议的人没有被感恩，而救火的人却是座上客，真是
很奇怪的事呢！

"主人顿时省悟，赶紧去邀请当初给予建议的那个客人来吃酒。 

　　

　　　　管理心得：一般人认为，足以摆平或解决企业经营过程中的各种棘手问题的人，
就是优秀的管理者，其实这是有待商榷的，俗话说：

"预防重于治疗"，能防患于未然之前，

更胜于治乱于已成之后，由此观之，企业问题的预防者，其实是优于企业问题的解决者

 

　　

　　

　　六、救人