是要合理安排工序，解决好各分项工程施工的先后顺序，不影响施工质量；

 二是要合理安

排时间和空间，保证各分项工程必要的技术问歇；

 三是要合理安排人力以保证工期。

成品保护在细部处理施工阶段尤为重要，要在一开始就制定措施，落实责任人，做好

有利于成品保护的交叉作业安排，防止相互破坏或污染，减少返工损失，确保工程质量目
标的实现

5、做好项目质量管理，必须组建优秀的管理队伍：

建立一个精兵强将的管理班子，

 是每一个建设单位营造更高利润、打造和完善健康发

展路径的基础。

 实施现场管理远远区别于办公行政管理，现场管理是一个多学科、多专业、

多门类的复合型管理场所，没有一定的现场管理、协调防御经验是无法胜任在众多经验丰富
的被管理者当中去管理他们的光荣任务。软件工程项目质量控制的要求，就是为实现特定的
目标对所控制的对象采取的计划、监督、检查、引导和纠正，使其处于稳定状态的连续管理行
为。软件工程项目质量控制的基本要求有：项目质量控制要有明确的控制主体。

 项目质量的

控制主体是项目经理部，为了实施项目质量控制，项目经理部应根据工程具体情况组织起
质量管理小组或专职质量检查管理人员。负责项目质量的监督、检查、指导和验收。

 项目质量

管理要有明确的目标。

 为了实现总目标还必须有许多分目标，分目标是实现总目标的具体

步骤。

 所以在明确整个工程的质量目标后项目经理一定要责成项目经理部有关部门， 在制

定质量管理计划时，就要以目标为依据，制定保证实现目标质量切实可行的、有效的、经济
的计划、措施和采取相应的技术标准
   工程项目质量管理在时间和空间上是一种连续的，全面的管理，因此，在项目实施过程
中，人是决定的因素。管理及操作人员自身素质的高低对工程质量起决定性的作用。

 因此要

通过岗位教育和技术交底树立全员的质量意识，

 这样才能在质量上形成人人关心质量，同

时要实行竞争机制，激励机制和奖惩机制，这样才能提高工作质量，以达到保证工程质量
的目的。

 更重要的是，项目经理从中得到全面的发展，综合素质得到全面的提升。

6、做好项目质量管理，必须聘请高品质的监理和评审单位：

软件产品常被称为

“无形”的产品。评审时难度更大。在此要注意的一点是：在评审时不

能只对最终的软件代码进行评审，还要对软件开发计划、标准、过程、软件需求、软件设计、数
据库、手册以及测试信息等进行评审。评估软件工具主要是为了保证项目组采用合适的技术
和工具。评估项目设施的目的是保证项目组有充足设备和资源进行软件开发工作。这也为规
划今后软件项目的设备购置、资源扩充、资源共享等提供依据。

现今监理单位的部分监理人员在施工现场形同虚设已是现今难以解决的事实。由于监理市场
的种种原因，监理单位难于挽留有能力的人员为其工作，致使监理组织的能力菠弱，很难
胜任监理工作的行业要求，致使建设单位工程管理人员跳出其行业范畴行使监理方的部分
职责与权利。调整监理单位现场管理人员的素质要求，是当务之急；即在现有监理费用的基
础上，打消一味的要求监理人员数量的做法，提高现场监理人员个人和组织的管理素质，
使其能在管理现场最大限度的发挥应有的作用

7、总结：

随着软件领域的不断扩展，软件项目规模越来越大，复杂度也越来越高，使得软件项

目或产品开发过程的质量、进度和成本控制难度增加，这就对软件行业的要求越来越严格，