不同职能部门派到各个项目组中去，各职能部门为项目组的工作提供技术支持和人员
保障，这就是我们目前大多数企业对项目管理所提倡的矩阵式管理如图

3 所示。项目组作为

一个工程项目的具体执行机构，代表本单位完成合同范围规定的所有工程建设任务，直至
项目完成结束和合同关闭。因此，一个工程项目管理的成功与否，与这个项目组的所有成员
的共同努力都有着直接关系，特别是项目经理。因为目前国内的项目建设基本都在实行项目

“

”

经理制或总监负责制。欲治兵者必先选将 ，可见带好一支部队，带兵者有着多么重要的作

①

用。作为项目组的项目经理，无疑是这个团队的核心人物，理应具备如下素质： 受过高等
教育和有关项目管理培训，并取得高级技术职称、项目经理资格证书或建造师资格证书

;②

具有良好的职业道德和团队协调能力，作为项目组主要成员，参加过大型工程建设项目的
项目管理

;③ 具有一定的组织能力、决策能力，对所遇到的各类项目问题能够及时做出正确

判断并加以处理

;④ 具有一定的写作能力，能够对所承担的项目管理工作及时提供项目管理

的各类计划、报告、报表、总结等文件。

图

3 工程公司典型的项目组与专业职能部室间的矩阵组织关系