论成本控制方法
摘要
随着全球经济一体化进程的不断加快,我国市场经济的不断推进,企业间的
竞争已经从企业的各个方面中体现出来,而对于加工、制造企业来说,采购成本
的合理控制是他们取得竞争优势的一件法宝。
采购处于整个供应链的最上游,是任何生产和消费活动的先导,采购对于
一个企业来说是一个战略环节,实践证明,在销售环节实现
1%的利润很难,
但是在采购环节确是相对容易,一个企业采购管理水平或者说供应链水平的高
低,可以是其利润的摇篮也可以是利润的坟墓。
目前,国内企业也相当重视对企业采购成本控制研究,而 沃尔玛以其物流
能力而闻名,随着世界
500 强之首——沃尔玛在中国大陆市场的迅速扩张,越
来越多的人把眼光聚焦于沃尔玛成功的秘诀。人们通常把快速转运、
VMI(供应商
管理库存
)、 EDLP(天天平价)当作沃尔玛成功的三大法宝,其中商品的快速转运
往往被认为是沃尔玛的核心竞争力。本文将结合世界成功企业沃尔玛的采购管理
来阐述一些采购成本控制的方法。本文分为五个部分,第一部分是引言,分析了
采购成本控制的目的和意义;第二部分介绍了国内外采购成本控制的研究现状
及发展现状;第三部分对采购成本控制方法进行了研究;第四、五部分,结合国
内外优秀企业对成本控制方法进行实证分析,为我国企业采购成本控制的完善
提供些意见。
[关键词]采购成本控制;供应商认证尺度;逆向拍卖
1