随时做好对信息的手机、整理、处理、存储、传递、应用工作。利益信息预测，发现问题，不断
地对工程项目进行规划、决策、执行和检查，掌握工程目标实施过程中的反馈信息，及时采
取措施，保证工程目标的实现。

 

2.3.7  协调工作。协调穿贯于工程建设项目的整个过程之中，它是做好工程建设监理工

作的一个重要内容。做好协调工作不仅需要监理人员的专业技术水平，理论素质，政治责任
心、同时，还需要组织协调能力、协调方法和技巧。它是对监理人员的素质是一个全面的检验。
监理作为业主和施工单位以外的第三方，其协调工作的目标就是以合同为依据，协调好工
程建设中的各种复杂的工作关系，公正、公平地解决各项矛盾与冲突，确保建设总目标的顺
利实现。其工作内容包括：协调业主、设计、施工、设备厂家等参建单位的关系等；协调工程
参建各方与地方政府及各部门的关系；解决工程进度、工程质量、工程费用、施工安全等各项
控制目标之间的矛盾等。

 

    2.4 保修阶段的监理工作  保修阶段，即工程上的缺陷责任期。检查和记录工程质量缺陷，
对缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，审核修复方案，监督修复过程并验收，审核修
复费用。该阶段占全过程监理费用参考比例：

2%。 

    3  全过程监理的作用 
    由以上内容我们知道：全过程监理在整个项目实施过程中的工作内容是极其繁杂的。建设
工程本是由多个单位、多个部门组成的复杂系统，实施全过程监理，使得参加建设的各方能
够实现及时有效沟通，能及时有效地解决各种主要的客观的矛盾，使机械化的工程建设转
变成为和谐的工程建设活动，实现工程管理的

“无缝衔接”，是完善的健全的监理方法，有

利于同国际惯例接轨，增强竞争实力。将建设项目监理推行到建设项目全过程，不仅可以对
项目实施过程中动态控制实现优化，而且对保证工程质量和投资效益都具有重要的现实意
义。

  

    4  现状及展望 
    近年来随着电力建设的铿锵步伐，建设监理已经发挥了重要作用，取得了显着成效。但从
现阶段工作状况来看，还存在以下几方面的问题：第一，监理工作还仅仅局限于施工阶段
因电力工程投资密集性及监理单位人员匮乏的特点，监理人员接受委托后，工程马上开工
造成监理人员边干边熟悉情况，对工程并未能够深入的熟悉和掌握，尤其是规模相对较大、
技术复杂程度相对较高、工期较长的项目，影响因素很多，不利于监理工作的顺利开展。第
二，监理人员的业务素质和专业水平也制约着勘察设计监理的全面推行。目前，从事监理工
作的人员大多是搞施工出身或系统退休的技术人员，人才结构不合理，对设计工作较生疏
不能胜任设计监理工作；合同和经济管理人才缺乏，无法熟练地使用经济控制手段、合同控
制手段和法规控制手段，监理单位应加强内部建设，培养一批

“精专业、懂法律、会管理、能

协调

”的高素质监理人才，以适应全方位监理的需要。第三，目前国家有关建设监理的相关

法规、规定也主要是针对施工阶段的，对设计阶段的监理工作则无明确的监理规范，使设计
监理工作无章可循。第四，目前监理企业良莠不齐，无法让业主对监理承担全过程管理放心，
电力工程业主方也都要成立业主项目部加强对工程进度和投资控制，形成

“大业主、大监理”

的格局，监理权限不够，高智能人才进监理公司无法充分发挥作用。

 

    在全国监理事业全面发展的今天，全过程监理在现阶段还处于起步阶段，需要进行广泛
试点工作，不断累积典型经验后在全国逐步推广。勘察、设计、施工、监理企业需调整经营结
构，增强综合实力，加快与国际工程承包和管理方式接轨。

 

参考文献：

 

[1]中国建设监理协会.建设工程监理概论[M].北京：知识产权出版社，2005. 
电网工程建设预算编制与计算标准

[S].北京：中国电力出版社，2007. 

方玲，朱德滨，王培先

.浅析在工程建设项目中实施全过程监理[J].大众科技，2006（7）.