的材料，材料采购人员也在材料采购过程中收取回扣，无法对质量进行有效控

制。也存在部分施工企业内部没有完善的约束机制和管理机制，无法杜绝不合格

的材料进入工程施工中，从而给工程留下质量隐患。

（三）缺乏相应的责任制。一些工程出现问题时，建设单位、施工单位、监理

单位与设计单位之间相互推诿，而又无法确定各自的职责范围，因为合同管理

不严密，各项工作的界限不明确。责任不清加上措施不力，导致一些工程采取补

救措施不得力，继而造成工程的重大质量问题。

（四）违反客观规律的现象在一定范围内存在。一些地方官员和企业领导，

“

”

为了个人政绩而不顾客观规律，缺乏科学统筹规划，一味追求 多快好省 ，搞

“

”

三边 工程建设。也有为迎接上级领导检查或重要庆典，大搞献礼工程。

（五）施工人员在现场施工中，违背技术规范。例如，混凝土工程，依照要

求应对不同的水泥及骨料做试验，搅拌过程中也应严格计量。注浆工程，对不良

地质段注浆，要根据合同中的技术规范要求注浆，并分批作水灰比试验。钢筋混

凝土工程，为了确保钢筋的质量，必须对钢筋做抗拉、抗压、抗弯等试验。然而，

在现场施工很多基础的要求都不能做到，这就给工程质量留下了隐患。

（六）施工企业尤其是一些国有建筑施工企业的质量管理仍然处于不规范

状态，质量保证体系在项目上不能得到有效运行，程序文件不能切实贯彻执行。

例如，每个工程都有各自的特点，施工组织设计及施工方案编制应根据每个工

程具有针对性，施工作业指导书应当紧贴作业面，但有些项目部却笼统地照搬

方案；现场材料检验工作不到位，致使有质量不符合要求的材料用于工程中；

工程技术交底形式化；过程检验不规范，作业人员以完工为自己的目的，而项

目质检员又未能尽其职责；质量控制点的设置不合理，管理不规范，关键部位

存在失控现象等。

二、如何在工程项目的施工阶段做好质量管理和控制工作

建设工程项目质量控制是建设工程项目管理的重要任务之一，它贯穿于建

设项目决策阶段和实施阶段的全过程。施工阶段的质量控制是建设工程项目施工

全过程

质量控制的关键阶段。包括以下内容：

(1)施工质量保证体系的建立与运行；

 (2)

 

施工质量预控和过程控制的主要途径与方法；

(3)施工质量控制的依据及验

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