一览 HR 文库——为 HR 量身定制的 HR 知识分享平台   更多 HR 资料点击  http://hrwk.yl1001.com/

70%，第二考核者评分占 30%.

2、

各部门每月评出的优秀员工率应不高于

5%，较差员工率

不低于

5%，其他员工的评分也应保持一定差别。

3、

如果考核年度内

6 个月被评为优秀员工，则考虑该员工

升职或加薪；如连续

3 个月被评为较差员工，则该员工

将作辞退处理。

六、分值计算：未乘部门系数之前，员工最高得分为

100 分。员

工考核结果的计算公式为，（员工个人实际得分

+加/减分）×部门

系数＝计算考核奖金的分数。

七、绩效改进

实施绩效考核是为了改进工作，使员工的个人目标与公司整体

目标联系在一起，使管理流程中的各个环节有明确的目标和驱动力，

并能够反映公司目前的发展情况，从而衡量公司在近期及远期目标

中的成绩。

八、

11 月份绩效考核方案与 4 月份的绩效考核方案的不同之处

主要有

3 点：

1、4 月份的绩效考核方案是对部门负责人的考核，11 月份为全

员的绩效考核。

2、4 月份对部门负责人的考核实际上是对部门的考核，11 月份

的方案已更改为部门考核，部门负责人按岗位职责、

KPI 和月度工作

目标考核。

3、根据自 4 月份绩效考核方案实施过程中出现的一些问题，对

一览 HR 文库，成就 HR 的梦想！