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的改进。
本年部门的绩效考核情况如下：
2012 年绩效考核情况
部门
3 月
份
4 月
份
5 月
份
6 月
份
7 月
份
8 月
份
9 月
份
10 月
份
平均数
物流部
1.15 1.07 0.97 1.02 0.98 1.03 1.03 0.97 1.0275
财务部
1.10 1.07 1.05 1.01 1.00 1.03 1.03 1.01 1.0375
行政事务
部
1.05 1.08 1.00 1.04 0.98 0.96 0.96 0.99 1.0075
总经办
0.90 1.02 1.01 1.00 0.99 0.98 0.98 1.00
0.985
设计部
1.15 1.04 1.02 1.04 1.00 0.99 0.99 0.96 1.0237
5
企划部
1.10 1.02 1.00 1.01
1.0325
人力资源
部
0.95 1.00 0.98 1.00 1.01 1.00 1.00 1.01 0.9937
5
质控部
1.00 1.02 0.97 0.98 1.00 1.03 1.03 0.95 0.9975
生产部
1.05 1.03 1.04 1.00 0.98 0.98 0.98 0.95 1.0012
5
销售部
1.00 1.10 1.00 1.00 1.02 1.00 1.00 0.99 1.0137
5
工程部
1.01 0.98 0.98 0.99
0.99
总师办
1.03 1.02 1.01 1.01 1.01
1.016
2、建立培训制度及计划。
尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每位员工的终极目标。因此，培
训不仅是员工追逐的个人目标，是员工梦寐以求的福利享受，也是企业义不容辞的义务和
责任，更是企业激励员工的颇为有效的激励手段。给员工成长的空间和发展的机会，是企业
挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。
2012 年企业刚开始运行，创业期的员工有来自
国有企业的技术骨干、有放下锄头来工厂的农民工、有来自外资企业的管理者、还有刚从学校
毕业的学生，每个人都有不同的工作习惯。如何将所有的员工融为一个整体、形成
****工作
方式，是人力资源部本年的培训目标。通过制定《员工培训制度》，并根据各部门的培训需求
及企业的整体需要建立了企业年度培训计划，从基础的安全培训、质检培训、质量管理培训、
团队合作培训、基础管理培训、新员工企业文化培训等等来满足企业的初期需要。
2012 年培训计划如下：
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