包括工作数量、工作质量、工作进度和工作成效。建立绩效考核

指标体系一般按照以下四个步骤进行：

1、梳理岗位工作职权。根据本单位职能配置、机构设置和人

员编制的相关规定，科学设置部门（科室）工作岗位，合理分配

人员编制数额。在人员定编定岗的基础上，科学界定个人的工作

范围、工作权利和工作职责，形成具体的岗位说明书。

2、明确职能工作目标。根据上级分解的工作任务和本单位职

能目标，制定部门（科室）职能工作目标，再分解为个人工作目

标。工作目标包括重点工作目标、常规工作目标、自选工作目标

和动态工作目标。重点工作目标主要指市委、市政府或本单位重

点工作；常规工作目标主要指日常事务性工作；自选工作目标主

要指创新性工作；动态工作目标主要指临时性、阶段性工作。常

规工作目标根据部门（科室）职能确定，重点工作目标、自选工

作目标和动态工作目标根据当年度工作需要和实际情况确定。

3、建立绩效考核指标。根据本单位部门（科室）的职能工作

目标和个人的岗位职责，按照重要性、匹配性、可比性和可操作

性的原则，把工作目标分解细化、量化成考核指标，并且明确时

序进度、质量要求和相关责任人，形成个人绩效考核指标体系。

考核指标不宜过细、过杂，应选取重点或关键性指标，以便于数

据采集、分析和统计。

4、形成绩效评价标准。对考核指标要求进行描述，明确规定

每个指标的含义和评判标准，一般以近三年工作任务完成情况为

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