四、结束语

 

　　项目的成本控制不仅存在于项目控制中

,而且贯穿于整个项目管理当中,以至于在整个施

工企业管理中都有着重要的地位。随着我国建筑装饰行业管理的逐步规范

,市场经济中人们

追求项目和企业的经济效益

,而企业绩效通常是通过项目成就来实现的,成本控制或控制技术

太差

,将使成本处于失控状态,而许多项目管理者却只能在项目结束才知道实际开支和盈亏,

这时的损失往往己经无法弥补了。只有稳健地控制住建筑装饰工程成本

 ,利润空间才能打开 ,

现代企业所共同追求的

“企业价值最大化”目标才能实现。总而言之,唯有实现成本控制体系

构建

,企业才能进入良性发展轨道,提高企业的市场竞争力。 

　　参考文献

: 

　　

[1]刘行.建筑施工成本管理体系[M].北京:中国建筑工业出版社,2001 

　　

[2]闫光太.浅谈施工企业项目成本控制[J].2001;12 

　　

[3]任汉波.工程项目责任成本管理与控制[M].北京:中国建筑工业出版社,2001 

　　

[4]范成方.挣值法在项目管理中的应用研究[J].山东科技大学学报:自然科学版,2007;26