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6、预算，要根据培训的种类，内容等各方面因素，每人每天的预算可从 100 至 5000 元不
等。
（二）实施培训
实施培训是整个实施模型中的关键步骤。
实施培训主要涉及到以下几个方面：
1、确定培训师。要寻找到一位合适的培训师不是一件容易的事，企业要培养一位合格的培
训师成本很高，而培训师的好坏直接影响到培训的效果。一位优秀的培训师既要有广博的理
论知识，又要有丰富的实践经验，既要有扎实的培训技能，又要有吸引人的高尚人格。
2、确定教材。一般由培训师确定教材，教材来源主要有四种：外面公开出售的教材、企业内
部的教材、培训公司开发的教材和培训师编写的教材。一套好的教材应该是围绕目标，简明
扼要、图文并茂、引人入胜。
3、确定培训地点。培训地点的优劣也会影响到培训的效果。培训地点一般有以下几种：企业
内部的会议室、企业外部的会议室、宾馆内的会议室。要根据培训的内容来布置培训场所。
4、准备好培训设备。例如：电视机、投影仪、屏幕等。
5、决定培训时间。要考虑是在白天，还是晚上，工作日还是周末，旺季还是淡季，何时开
始，何时结束等。
6、发通知。要确保每一个应该来的人都收到通知，因此最后有一次追踪，使每一个人都确
知时间、地点与培训基本内容。
三、评价培训阶段
评价培训阶段主要可以分为五个步骤：确定标准、受训者测试、培训控制、针对标准评价培训
结果和评价结果的转移。
（一）确定标准的原则：
1、要以目标为基础；
2、要与培训计划相匹配；
3、要具体、要可操作。
（二）受训者先测：指让受训者在培训以前先进行一次相关的测试，以了解受训者原有的
水平。
（三）培训控制要注意：
1、要注意观察，要善于观察；
2、要与培训师进行沟通；
3、要抓住培训目标的大方向；
4、要与受训者及时交流，了解真实反映；
5、要运用适当的方式。
（四）针对标准评价培训结果
经常用的方法是请受训者在培训结束后填写一份培训评价表，培训评价表应该具有以下特
点：
1、与培训目标紧密联系的；
2、以标准为基础的；
3、与受训者先测内容有关的；
4、培训师、场地、教材等；
5、培训结果、受训者得益等。
（五）评价结果的转移
评价结果的转移是最重要的步骤，也是许多培训项目忽视的步骤。结果的转移是指把培训的
效果转移到工作实践中去，即工作效率提高多少等。

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