管理落到实处，使工程项目达到达标工地、样板工地。

 

　　抓好材料管理、进度计划的实施是施工现场管理的效益追求。严把材料关，在材料采购
时要始终坚持质量求好不求差，价格求低不求高，严格按照进度计划组织施工，从而使施
工现场管理有序进行，使工程项目产生良好的经济效益和社会效益。

 

　　总之，建筑施工现场管理是一项十分复杂的工作，必须有科学完善的工作计划和良好
的管理制度，才能将每个工程项目安全、优质、高效的完成，施工企业也才能将自己的队伍
不断壮大，为社会创造更多的精神和物质财富。