再次

,在变更索赔上动脑筋,想办法,及时做好工程索赔工作。在施工过程中不放过每一项

可能变更的单项工程

,平时注意做好原始资料的积累,为变更索赔创造了条件。通过积极有效

的经营策略

,合理可行的工程变更,及时与设计单位、监理单位、建设单位沟通,取得甲方的理

解和认可

,为达到工程索赔创造条件。在具体工作中,工作要仔细、资料要完整、签证要及时、索

赔要主动。

 

　　第四

,摸清市场运行脉搏,降低材料采购成本,也是提高项目效益的重要一环。工程用主要

材料、大宗物资和设备的采购原则上应采取招标的方式进行

,各单位应制定相应的制度和专

门的机构

,建立主要供货商信用档案,加强供应链渠道管理,并在本单位内适当范围和场合进

行采购价格公示。

 

　　

4.严格履行项目承包合同,保证项目效益 

　　以工程承包合同为标准

,确定适宜的质量目标。质量目标定得高,相应的质量标准也要高,

投入也要增大。因此

,每项工程要达到什么目标要事先认真研究,除树立品牌、扩大知名度外,

要仔细研究承包合同的要求

,恰当把准合同要求的临界点。在具体工作中,应注意从三个角度

把握好质量标准

:对超标准创优工程,要从企业的宏观环境和自身实力,通过认真的论证去把

握

,不可轻易做出不切实际的承诺,片面追求虚名,增加的成本是相当可观的。 

　　树立安全也是效益的观念。加强安全管理工作

,势必在安全保护措施上增加投入或花费

一定的管理精力。不然一旦发生事故

,企业由此造成的意外损失和后遗症将是得不偿失、无法

量化。

 

　　

5.优化企业资源配置,合理支出 

　　企业资源的有效配置、合理使用是发挥资源整体效能的技术环节。企业资源的有限性制
约了企业经济性的发挥。如何使有限的企业资源经过合理有效的配置

,发挥出最大的经济效

益

,是我们每天面对并处理的问题。人力资源是决定其它资源是否能够合理有效配置的前提。 

　　首先

,注意培养优秀合格的成本管理专业人员,保证成本管理工作人力资源的供给。索赔

工作、变更设计工作是一个素质要求很高的工作

,需要项目经理和技术人员熟悉掌握工程索

赔的内容和技巧

,并注意抓好日常资料的收集整理工作。它是整个项目管理层综合素质的反

映。

 

　　其次

,在项目劳动力的配置上,减少中间管理层设置,推行了劳动用工聘用制。推行项目经

理部一级管理机构

,每个项目较之以前,不仅减少了管理费用,还减少了工作环节,提高了工作

效率。对需要的各类工种

,根据施工组织的安排,实施聘任制。随工程项目进度情况,随上随下,

把人工消耗降低到最佳水平。在管理上减少了许多麻烦

,也避免了双方劳动纠纷的频繁发生,

提高了生产效率。

 

　　成本管理理论与施工实际的有效结合

,建立适宜的激励约束机制,有助于项目经济效益的

挖掘。工程项目的成本管理还必须适应不断变化的市场环境

,新的问题、新的矛盾也会随之而

来

,只有不断地学习、不断地实践,用先进的管理思想武装头脑,才能使我们企业的经济能力不

断提高

,立足于更加激烈的竞争市场。