和分专业施工提供生产及经营管理的依据。例如某承包工程是

 50km 的市政道路，可将其分

为

 5 个部分分别由 5 个施工项目经理部去承担，并设定总施工指挥部，统一对人力、机械设

备及工程资金进行协调。预算人员通过对这

5 个单位工程分别进行预算并汇总，这样既给总

指挥部提供了领导和协调调度的依据，也为各施工单位工程提供了经营管理依据。这种模式
也可适用于桥梁、隧道及路面这类建设工程。

 

　　

4.3 以工程量清单为依据的编制 

　　以工程量为依据的编制即是通过预算承包合同中的工程量清单项目，并汇合成一个完
整的预算。工程量清单项目费用包括各种材料费用、设备费用、暂定金额及各类保险等。这种
形式的编制主要有以下四个优势：①便于合同中工程量清单的单价比较；②便于分包工程
的经营管理；③便于工程的经济活动分析和经营效果比较；④能够为施工企业在投标报价
中提供相关的数据资料。

 

　　

5、结 语 

　　综上所述，建筑工程造价预算是建筑施工过程的一个主要部分，对工程造价预算进行
有效控制，可以减少资金投入，缩短建筑工期。而建筑工程的造价预算是投资者进行资本投
入控制的重要依据，在实际的工程建设中具有非常重要的地位和作用。因此，研究建筑工程
造价预算控制问题从而对造价预算进行有效控制，成为关注焦点。

 

　　参考文献：

 

　　

[1]陈晓玉.建筑工程造价的合理有效控制与探索[J].陕西建筑，2006（06）. 

　　

[2]桂兴刚.建筑工程造价控制的相关问题及对策分析[J].福建建筑，2009（05）. 

　　

[3]陈明书.建筑工程造价优化管理策略分析[J].现代商贸工业，2010（15）