摘要

本文针对某一实体工程编制项目监理规划，该工程为中型项目，监理规划应在项目

开工前编制完成，作为工程管理的依据，监理工作的阶段为施工阶段，工作范围为施

工期间的所有监理工作，工作内容为工程的质量、进度、投资控制三大任务，同时进

行合同、信息管理，并从工程管理角度做好组织协调工作，同时，做好安全生产控制

工作．监理工作目标分解为：工程造价目标、质量目标、进度目标、安全目标；

监理的工作依据：国家、地方相关法律、法规、标准、规范、规程。建设工程监理

合同。建设工程施工合同。设计文件；图纸会审记录；工程洽谈有关记录；设计变更

文件。本地区现行的工程预算定额。

人员组织形式：总监是监理部的最高负责人，总监代表行使部分总监权力，下设投

资控制、进度控制、质量控制、合同管理、组织协调、信息管理、安全管理等方面的

工程师，从上述方面对项目工地进行管理，履行监理工作。

健全监理工作制度，包括：设计图纸会审及设计交底制度，施工组织设计审核制度 ，

工程开工、复工申请审批制度，工程材料、半成品质量检验制度，旁站监理制度，．

隐蔽工程分项（部）工程质量验收制度，施工技术复核制度，单位工程、单项工程中

间验收制度，技术经济签证制度，设计变更审核处理制度，工地会议制度，施工现场

紧急情况处理制度，工程质量事故处理制度，工程款支付证书签审制度，工程索赔签

审制度，施工进度监督及报告制度，工程质量检验制度，工程竣工验收制度，项目监

理部内部工作制度。

3