4.2 进度控制的方法和措施 

　　①进度的事前控制

 

　　协助业主编制项目实施总进度计划，制定科学合理的工期目标，并以为作为审核施工
单位进度计划的标准工期。审核施工单位提交的施工进度计划，是否符合总工期控制目标，
同时审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性。

 

　　②进度的事中控制

 

　　对施工进度进行跟踪，对施工单位的人力物力和财力方面的投入情况进行检查。掌握施
工动态，审核施工单位每月、每周提交的工程计划与实际进度的差异，要求施工单位提交完
成计划的措施并付诸实施；

 

　　③进度的事后控制

 

　　从施工现场获得施工进度信息后，通过对实际进度与计划进度相比看其是否超前，滞
后还是基本一致。一旦出现滞后时，必须及时地进行相应地调整，分析实际进度与计划进度
出现偏差的原因，并提出修正后的进度计划和人力物力财力方面的相关措施。监理审核后，
依照新修订的进度进行监督实施。

 

　　

5. 工程投资控制 

　　通过监理工作，加强投资控制，可以达到给建设单位节约不必要的费用，为社会节约
成本的多赢目标。这样既可以体现经济效益，也可以体现社会效益。监理单位控制投资一般
从下面几个方面着手。

 

　　

5.1 工程变更 

　　无论是施工单位、建设单位，设计单位提出的设计变更或施工方案变更等均应由参建各
方共同商议，签署工程设计变更单作为施工单位实施的依据和工程款结算的依据。施工单位
擅自进行工程变更，投资增加部分监理单位不予认可。在工程变更实施过程中，监理要对变
更项目的实施情况严格进行监督，并对所发生的工程项目数量进行实测实量。

 

　　

5.2 现场工程量确认 

　　需现场确认工程量的项目是那些不能由图纸直接计算或不能直接确定工程数量的工程
项目，如土方开挖、原有结构的破除、地基处理换填等。明确现场确认程序和时效性，现场确
认必须有建设、监理、施工三方在场，经实测实量后，各方在现场确认单上签字，作为支付
的原始依据。

 

　　

5.3 工程款支付 

　　施工单位在完成某项或某部分工程并经监理验收合格后，方可在申请相应对的工程款
监理要认真审核，未完成或未经验收合格的产品，一律不得申请工程款。

 

　　总之，要加强投资，必须要求监理工程师对工程项目的工程量、合同进行管理和控制，
明确各个环节的控制关键点和督促检查要求，制定投资控制工作流程，从而达到对整个项
目的投资进行有效的控制。

 

　　

6． 做好安全文明监理 

　　

 在安全文明施工监理过程中，我们从事前、事中、事后三个方面进行控制： 

　　

6.1 事前控制 

　　督促施工单位落实安全文明施工保证体系，建立健全各级、各部门安全生产责任制。、对
工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底，严格执行

“三级安全教育”制度。审

查施工方案中的安全技术措施可靠。督促施工单位按规定配置劳防用品，消防器材，洒水车，
清扫设备等；对进场特种作业人员必须持证上岗，机械设备必须有年检合格证明。

 

　　

6.2 事中控制 

　　主要强调施工现场安全检查；主要检查施工现场暴露出的安全事故隐患和苗头，如设