如果只有

“城破后 3 天内士兵可以随意烧杀抢掠”的承诺而没有“当逃兵立

斩

”的规定，肯定会有一部分士兵找机会开溜，从而动摇军心。知道干不好没什

么坏处来自于三个方面：一是没有评估；二是考核指标不合理；三是处罚不重

或没有处罚。

很多部门的工作成果不适合用硬性的指标来考核，比如财务部、市场部和后

勤部就很难设定直接的评价指标，这些部门的工作就需要懂业务的高管根据经

验评估，如果高管没有能力做出公允的评估，内驱力不强的员工就可能懈怠工

作。

考核指标不合理是国内企业最常犯的严重错误，突出表现在定性指标太多，

诸如团队精神、创新能力、忠诚度等等五花八门，这些指标的考核分带有太多的

人为因素，而实际生活中又偏偏有一个共性的现象，就是

“业务能力强的人往往

不太听话，不干活的人往往人缘比较好

”，这会造成什么后果呢？不干活的人照

样能够获得很高的综合评分，个人利益不受影响。

处罚不重或没有处罚也比较常见，有的是亲缘、血缘、地缘关系，能放一马

就放一马；有的是自己的人，当然不能处罚；有的虽然是民企但是保留着国企

作风，你好我好大家好。当罚而不罚严重破坏了游戏规则，

“榜样的力量是无穷

的，坏榜样的危害也是无穷的

”。

解决执行差难题的五大方法

清楚了执行力差的原因，解决的办法也就变得明朗了，那就是要做到

“目标

明确、方法可行、流程合理、激励到位、考核有效

”。

1、目标明确