全过程、全要素的管理，并对各级主要领导实行工程质量终身负责制。认真开展日常质量活
动，并通过内部和外部的质量审核，保证质量体系有效运行。

 

　　

4.2 在施工全过程中实施五项控制 

　　（

1）目标控制：将单位优质工程标准，分化成各分部、分项工程的标准，使全体管理

人员和操作人员都明确各项质量标准及要求，并按规定的目标进行管理控制和作业控制；

 

　　（

2）源头控制：每一分项工程（工序）实施前，都要对影响该工程或工序的生产要素；

 
　　（

3）动态控制：管理控制工作必须如影随形地与作业同步进行，除加强专职质检人员

和兼职人员的责任心外，重点搞好班组人员的

“三自一检”工作； 

　　（

4）“三工”控制：技术和管理人员坚持工前讲解、工中检查指导、工后总结评比制度，

严格按工艺要求进行施工，各道工序严格按最佳工艺参数施工。对难度较大、技术性较强的
操作，要组织工前示范和专门讲解。加强施工人员的培训和考核，关键工序实行持证上岗。
严格执行岗位责任制，坚持标准化作业；

 

　　（

5）制度控制：首先建立“三工序”制度，每道工序施工前，先检查上工序，合格后才

能进行施工，并保证本工序的作业质量，然后服务下工序。对上工序不合格而盲目进行本工
序作业的将实行重罚。

 

　　

5 总结 

　　在桥涵施工过程中需要严把质量关，做好常见问题的质量控制工作，保证市政工程的
质量可靠性和安全性。