可能降低造价。

 

　　

3、后续控制环节 

　　强化施工方法的收集与整理环节，进行完工决算的安排。项目在进行交付后，一定要根
据合同的要求，对项目的一些信息进行整理、记录和保存，保证相关人员可以获得齐全的、
可信赖的资料。在后面的完工结算安排中，还要增加额外的环节

——对造价的使用、控制进

行总结，存档，使自己可以从中获取一些信息，了解其中的不足，弥补现存的缺陷；另一
方面，加强拖欠债款的管理：相关工作人员在进行借款的时候，首先要弄清楚与之有关的
人员的立场，利用一些交流技巧，完成账款的回收，以保护自身的财产，减少不必要的麻
烦。

 

　　结束语

 

　　在航道疏浚项目管理中，要使项目造价管理和施工项目管理相辅相成，就要在加强施
工项目管理的同时，努力降低造价，从而实现提高施工项目经济效益的目的，为公司企业
带来一定的经营效益，同时还能够加强对公司企业的人员管理，弥足自身的不足，为自身
的未来发展开阔视野。

 

　　参考文献：

 

　　【

1】刘志，周洪，程锦萍.中国疏浚业现状与发展分析［J］.水利经济，2010，(10) 

　　【

2】孙振涛.浅议航道疏浚工程造价控制[J].建筑工程科学技术导报，2010（2）. 

　　【

3】包艳琴.航道疏浚工程改革创新[J].航道疏浚工程教育，2010（1）.