不同的工作方法加以研究后，将其中最好的方法设定为标准，这样技能、管理、技术等方面
的目标水平将更加明确，以达到有组织地改善标准化的目的。在路桥项目的实际生产中，需
要给每个工序制定标准化作业单和岗位指导书，把它们作为员工工作的基本文件。工作标准
化的目的是，无论接受教育训练的是谁，是老员工还是新员工，只要在任何时候都按照标
准工作，都同样可以获得安全、等速、不混乱的效果。因此，如果能彻底地依照标准化工作，
只有在不按照标准化工作的时候才会发生异常的情况下，就将很容易发现问题，这样就能
明显提高工程产品的质量。
 
参考文献
[1]张一飞．论路桥施工项目管理[J]．建材与装饰（下旬刊），2007，（12）．
[2]罗建华．路桥施工项目管理组织模式探讨[J]．交通企业管理，2006，（8）．
[3]郑树荣．路桥施工项目质量管理问题分析与对策研究[J]．公路与汽运，2003，
（

6）．