同中是有明确规定的，同时工程能否按期竣工涉及到业主和承包商的重大利益，因此监理
工程师要根据合同严格控制施工工期。控制施工工期办法是由施工单位编制可行的施工计划
来完成的，但是还会受一些外界不可抗拒的因素影响，这样监理在控制进度计划时首先要
考虑到影响施工单位的不利因素，把这些不利因素一一找出，并将其分析后逐步去解决，
引导施工单位排除不利因素的干扰，真正有效地控制好施工工期。监理工程师发现工程现场
的组织安排、施工顺序、人员设备对工程有较大的影响时，有必要建议业主要求施工单位做
出计划调整，以符合施工需要。

 

　　

3.3 工程费用控制 

　　费用的管理是与工程质量和进度相辅相成的，都是工程监理的基本手段和环节。只有质
量合格的已完工程才能计量支付，因此工程质量是费用支付的基础，而进度是计量支付的
保障。因而在进行质量和进度控制的同时也要对费用管理行有效的控制。费用的控制主要是
通过计量支付来实现的，合理的计量支付有助于工程的管理，但必须防止两种倾向的发生
一是超前支付，它容易造成业主的资金紧张，更容易造成承包商的依赖思想，不愿更多地
投入；二是滞后支付，它容易造成承包商的资金紧张，甚至会因资金周转困难而影响工程
进度和质量。另外，根据现场实际情况进行的优化设计，可以为业主节省费用；合理的变更
设计，可以使业主的有限资金得到更好的利用。

 

　　

4.结语 

　　公路工程监理工作是公路建设质量的有力保证。在监理过程中，要重视建立有效组织机
构来实施监理工作，同时离不开专业监理人员和必要的仪器设备作为工作保障。公路工程监
理工作的实质就是对

“质量、进度、费用”的有效控制，最终获得公路建设工作的最佳经济效

益。公路工程是一个整体，公路工程监理是围绕合同管理进行的质量、进度、费用的有效控制。
随着公路工程建设监理制度的引入和在实践中的运用，适合我国国情的菲迪克管理模式正
在不断的发展和完善，并日益显示出其优越性。