日常补货调整流程

一、先看畅销品的货源情况；

录完销售后拉出所负责店铺的销售情况：首次理顺拉出近一个周的销售，若每天

理顺都了然于胸了，就拉出前一天的销售即可；

拉销售先按照所负责店铺销售的排名，由大到小排列，即

格式为：

二、顺完所负责店铺的畅销品货源后，再拉出单店销售由大到小排列，即看一下

各店主销品的货源情况。

格式为：

三、拉出所负责店铺的库存情况：

格式为：

四、补货调货理顺：

1、先根据所负责店铺的整体销售排名，按照从大到小的顺序，一一查看销售店

铺的库存情况：

（

1） 销售量大的店铺（单日销售多件或连日都销售的），需要多备套号数的就

要备号（

2-3 套号）；

（

2） 销售量不大的店铺，要给其补齐型号；

（

3） 本区有备存的，从本区备存量中补充；

（

4） 本区没有备存的，要和组长沟通从全国备存中补充；

（

5） 若组长平衡不能给备存量的，从本区销售不好的店铺调整补充；

（

6） 若全国没有备存，本区销售最突出的，组长从其他区域调整的，要根据其

他区调整的到货情况，决定是等直接由其他区调整补充这个店铺，还是其

他区调整时间较长，先从本区销售不好的店铺调整补充，其他区货量到了

之后再看补充到哪些店铺。

2、再根据各店销售款式排序情况，结合其库存，一一理顺补充调整：

（

1） 理顺流程同上；

（

2） 各店销售款式不光指当季新品，是包含所有的货品；

（

3） 对于往季品，要根据款式克重等因素和天气的匹配性，与店铺沟通合理补

充，尤其是换季的时候，虽然销售好，但已在季末，即将过季，店铺可能