电力产品中心考核评价办法（试行）

    根据 力 品中心定 的 能特点，

分

目、技

和工作任

三

，

电

产

义

职

业务

为项

术课题

务

类

工技

新

性，促

部

工作的

展，采取以能力

向、

为发挥员

术创

与开发积极

进

门

开

贡献为导

以

分制

形式，

行

效

价，

制定

价

准，予以

布

行。

积

为

进

绩

评

并

评

标

发

执

目是指符合公司

品化

向要求，包含

、

、生

、工程、

等

多

项

产

导

规划

研发

产

维护

诸

方面

的

合体，在

定的

完成特定的目

，由公司

业务

组

规

时间内

标

PMO

定。根据

组织认

电

力

品中心的管理方式，

目

理由部

理担任。

产

项

经

门经

技

是指解

生

、

范

共性的技

，或技

前沿性的

究，

术课题

决

产

研发

围内

术问题

术

研

为

存在的

提出一

或多

解

方法的系

性任

。根据

力

品中心的管理方式，

问题

种

种

决

统

务

电

产

技

的

施由

品中心技

、指

担任主要

人。

术课题

实

产

术总监组织

导并

课题负责

工作任

是指

立于

目和

以外的，需要持

一段

（一般小于

务

对独

项

课题

续

时间

1 个

月）和多人合作完成的事

。根据

力

品中心的管理方式，工作任

由部

理管

项

电

产

务

门经

理、指

和

部人

分配。

导

内

员

1  

项目评分与考核标准

1.1  目价 分的 估

项

值

评

在 PMO

目立

，

目 模、影 力、技 先 性、

性四方面

组织项

项评审时

从项

规

响

术

进

经济

目价

行 价， 出 目的 准分。 目价

估 准 表

对项

值进

评

给

项

标

项

值评

标

见

1。

表 1  

目价

估表

项

值评