事前-事中-事后三管齐下 项目成本控制三部曲

市场竞争的日益复杂，以及专业化程度的不断加强，越来越多的项目型企业如“雨后春

笋”般涌现在神州大地。于项目型企业来说，对项目实施过程的监督和管控是整个企业管理

领域中最为关键的一环，项目管理受到越来越多人的关注。

项目进度、项目质量、项目成本，作为项目管理关注的三大要点，项目成本往往最容易

被忽略。为了追求客户高满意度，许多项目型企业在实施项目时，往往非常重视要如期将高

质量的产品/服务交付给客户，

“按时按质”几乎成为了他们开展项目工作的最高指南，最后

项目成果的确如期按质交付出去了，而项目成本却处于“失控”的状态，导致企业需要为此

付出沉重的代价，高涨的项目实施成本，如同一个沉重的包袱，一点点地压垮着整个企业的

运营。

面对更加激烈的市场竞争，企业要想赢得竞争优势，强大的成本管控能力是必不可少的。

项目型企业主要支出便是项目成本，把控好项目成本，在一定意义上便是把控好了企业成本。

新时期的项目管理，必须更加注重项目成本控制，将项目成本摆在了与项目进度、项目质量

同等的地位上。

在项目运行过程中，企业应该采取哪些举措，才能够更好地控制好项目成本呢？以往，

由于不够重视以及缺乏有效的管理手段，很多企业对于项目成本的管控，往往只是停留在事

后的成本核算上，并没有在项目实施过程中进行主动干预，项目成本把控力不足，处于非常

被动的局面，往往在事后才发现项目超支严重，却已经于事无补。新时期项目成本管控更应

该将管理的触角从事后分析延伸到事中控制、事前预防，小编认为，可以从以下几个方面，

来对项目成本进行全方位的管控。