人力资源专家——华恒智信

某电子元器件企业能力素质模型搭建项目纪实

电力行业如何进行员工能力评价？——最经典员工能力评价案例及分析

文章描述：电力行业企业在人才选拔或人员晋升等工作的开展过程中，欠缺科学合理的

能力素质模型，不能公平公正进行员工能力评价，出现了人岗不匹配的现象。那么，用

什么标准来进行员工能力评价呢？此时，通过搭建能力素质模型来进行科学的电力行业

企业员工能力评价就显得尤为重要。科学合理的能力素质模型可以公平、公正的进行电

力行业企业员工能力评价，对人员选拔、人员配置等起到真正的指导作用。由此可见，

搭建科学合理的能力素质模型是电力行业企业对进行科学的员工能力评价，实现人岗匹

配的重要环节。

引言：

人才是电力行业企业的核心竞争力，为了适应电力行业企业业务的迅速发展，企业

更加注重对优秀人才的选拔和培养力度，但是，在人才选拔或人员晋升等工作的开展过

程中，电力行业企业欠缺科学合理的能力素质模型，不能公平公正进行员工能力评价，

出现了人岗不匹配的现象。那么，用什么标准来进行员工能力评价呢？此时，通过搭建

能力素质模型来进行科学的电力行业企业员工能力评价就显得尤为重要。科学合理的能

力素质模型可以公平、公正的进行电力行业企业员工能力评价，对人员选拔、人员配置

等起到真正的指导作用。由此可见，搭建科学合理的能力素质模型是电力行业企业对进

行科学的员工能力评价，实现人岗匹配的重要环节。本文是人力资源专家——华恒智信

为某电子元器件行业搭建能力素质模型的项目纪实。

【客户行业】电子元器件行业

【问题类型】搭建能力素质模型

【客户背景】

深圳某科技股份有限公司成立于1995年，是一家专业从事环保节能的电源及磁性元件

研发、生产、销售的高新技术企业。公司主要产品包括开关电源适配器、动力电池充电器、

音响电源、LED 照明电源等产品。产品广泛使用于 LED 液晶显示器、液晶电视、可视电话、

便携计算机等领域。在技术和工艺上，紧跟国际行业技术前沿，不断引进吸收先进技术和

设计理念，拥有200多人的研发队伍，员工总人数达2300人。凭借优秀的研发队伍和较高的

管理水平，公司始终保持快速发展的态势，产品畅销国内外市场，在行业中处于领先地位。