人力资源专家——华恒智信

如何进行有效的薪酬管理

薪酬对于员工和企业的重要性决定了薪酬管理的重要性，所谓薪酬管理是指一个组

织针对员工所提供的服务来确定他们应该得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的

过程。在这个过程之中，企业必须就薪酬水平、薪酬结构、薪酬体系、薪酬关系、薪酬

形式以及薪酬政策作出决策，同时，作为一个持续的组织过程，企业还要持续不断地制

定薪酬计划、拟定薪酬预算、就薪酬管理问题与员工进行沟通，同时对薪酬系统本身的

有效性作出评价进行完善。对此许多企业管理者对薪酬管理颇为困惑，为此华恒智信人

力资源顾问有限公司的顾问团队将从事多年薪酬服务的经验进行分享，设计企业薪酬系

统设计的基本流程，为您提供完善有效地薪酬管理体系。

·制定企业的薪酬政策和原则策略

制定企业的薪酬原则与策略，是设计薪酬体系的基础性工作。包括对于员工的总体价值

的评价、对于管理人员和专业人员所起作用的估计、薪酬差距标准的确立、薪酬与福利的比

例分配等。确定了企业薪酬的原则和策略，为以后的工作提供方向。

·职位设计和分析。

职位分析也是工作分析，是指对各种工作的性质、任务、责任、相互关系以及任职人员

的知识、技能、条件进行系统调查和研究分析，并作出科学系统的描述和规范化纪录的过程。

工作分析的成果便是“岗位说明书”以及“岗位素质要求”，工作分析是企业人力资源管理

的基础性工作，对于人力资源管理的科学化、制度化、正规化具有极其重要的作用。

·职位评价

职位评价可以理解为岗位价值评估，它是在职位描述的基础上对职位本身所具有的特性

（如职位对企业的影响、职责范围、任职条件、环境条件等）进行评价，以确定职位相对价

值的过程它是通过设计评价模型，包括设计岗位评价指标体系和岗位评价标准，对企业各岗

位工作和对企业贡献大小进行评估，并对各岗位的评估价值统计整理后进行排序，来评价各

个岗位的价值高低。

职位评价工作是一项复杂的工作，同时职位评价工作的公平性、公正性和客观性会对整

个薪酬系统的质量带来直接影响，因此企业在进行职位评价时要做好准备工作，并按合理的

程序进行。