人力资源专家——华恒智信

如何在行业整体薪酬较低的情况下，有效吸引并激励员工？

薪酬是企业吸引、留住、激励员工的重要手段，有助于企业建立稳定的员工队伍，吸引

高素质的人才；激发员工的工作热情，创造高绩效；最终努力实现组织目标和员工个人发展

目标协调。企业如果能提供较高的薪资水平，这无疑能提高其在劳动力市场上的竞争力。然

而，处于不同行业的企业，其薪酬水平表现出很大的差距。据国资委今年开展的国企、央企

职工薪酬调查结果显示，各行业薪酬呈现出不同水平：2012 年，采矿业平均工资为 56946

元，制造业年平均工资为 41650 元，建筑业年平均工资为 36483 元，住宿和餐饮业年平均

工资则为 31267 元。年平均工资最高的行业是金融业，工资水平达到 89743 元，而年平均

工资最高行业与最低行业的平均工资之比甚至达到了 3.96：1。

行业整体薪酬水平较低，将在一定程度上影响企业吸引、保留高素质的人才的能力，降

低企业的人才竞争力。那么，对于企业来说，如何在行业整体薪酬较低的情况下，有效保留

企业的人才队伍并调动员工积极性？

1、塑造优秀的企业文化和企业形象，通过良好的工作环境和氛围吸引并激励员工。

企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组

成的其特有的文化形象。企业形象则是指人们通过企业的各种标志，而建立起来的对企业的

总体印象，是企业文化建设的核心。良好的企业文化与企业形象一方面能够有效吸引新员工；

另一方面，在以人为本的企业文化氛围中，领导、员工之间互相关心，互相支持会使员工感

到受人尊重，自然会振奋精神，努力工作。另外，企业精神和企业形象也会对企业员工产生

极大的激励，特别是当企业文化建设取得成功，在社会上产生影响时，企业职工会产生强烈

的荣誉感、自豪感以及归属感，员工更愿意用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。

当行业的薪酬缺乏有效的竞争优势之时，良好的企业形象及文化在一定程度也有助于企

业弥补薪酬的较低的不足。因此，企业应努力改善和提升企业及行业形象，吸引各行业优秀

人才进入该行业之中业。

2、合理调节薪酬，保持关键岗位的竞争力

尽管行业整体薪酬较低，企业不太可能实现所有岗位的薪酬竞争力。然而企业可以在具

体设计薪酬时，进行薪酬结构的合理调整，保持关键岗位的竞争力。关键岗位是对企业有重