人力资源专家——华恒智信

薪酬激励失效的原因及对策分析

薪酬激励作为企业中员工激励的一个最后主要的手段和方式，一直是企业薪酬体系设计

的一个重点和难点。薪酬激励有效不仅有益于企业激发员工的工作热情，调动员工的积极性，

更有益于吸引人才、保留人才，增强企业的核心竞争能力。但是，目前存在的现实情况是，

员工的薪酬水平稍有上调，薪酬体系的激励作用就显现出来，但当员工薪酬水平达到一定的

程度之后，薪酬激励的效果就不在明显，甚至有所反弹。从而造成员工工作积极性下降、人

才流失的不良影响。因此，企业在进行薪酬体系设计时，必须重视如何将薪酬的激励作用高

效、持久的发挥出来。在设计之前，我们首先要明确薪酬激励失效的原因。华恒智信的人力

资源专家经过不断的探索，将薪酬失效的原因归结为以下几个方面：

一、重视薪酬保健而忽视激励

目前，大部分企业在薪酬体系设计时对薪酬的作用理解还存在很大的偏差，对于薪酬功

能的认识还停留在其保健作用上，而对于激励作用虽有所涉及但不够重视。造成了不论员工

对于企业的贡献有多大，都没有相协调的激励手段来进一步提高其积极性。长此以往，就会

导致员工惰性的积累和安全感的丧失，无法感知自己对于企业发展存在的意义，使薪酬激励

失效。

二、

激励手段单一

大多数企业在设计薪酬体系时基本薪资设定在差距上都是有限的，多采用现金支付的方

式，例如绩效加薪或者奖金的发放。但从实质上讲，由于绩效加薪会随着员工业绩的不断提

高而逐渐增加员工的薪资水平，久而久之，不仅会增加企业的成本，增加自身压力，同时还

会在员工中形成一种绩效加薪是员工理所应得的薪资构成，反而丧失了加薪的激励作用；而

奖金多数一次性支付手段，无法改变员工薪酬水平，激励作用短暂而有限。尤其是对于企业

关键岗位上的人才，这种单一的薪酬激励方式并不能有效的保留人才，阻碍了企业核心竞争

力的保存和提高以及企业利益的最大化。在这种情况下，企业如果不能完善其他的薪酬激励

手段，则会使原有的激励效果也完全丧失。

三、忽视薪酬激励的内部公平和外部竞争

内部公平性和外部竞争性是企业薪酬体系设计的重要原则，也是薪酬激励高效、稳定的

重要保证。对于员工来说，薪酬激励不仅是对员工对企业贡献的一种肯定，同时获得以贡献

程度相一致的激励也是体现薪酬内部公平性的重要方面。不公平的薪酬体系会降低员工对企

业的信心，逐渐丢失对企业的热情和责任感。不仅如此，薪酬激励手段的外部竞争性也是保

证薪酬激励功能正常发挥的条件。员工获得的薪酬激励如果低于同行业其他企业，甚至达不