人力资源专家——华恒智信

薪酬体系设计中容易出现的问题及分析

薪酬，是维持和促进企业员工满意并且提高员工工作效率与工作质量的最重要激励手段

之一，也是企业吸引和留住人才的关键所在。薪酬体系是指薪酬的构成，即一个人的工作报

酬由哪几部分构成。它是组织的人力资源管理系统的一个子系统，它向员工传达了在组织中

什么是有价值的，并且为怎么向员工支付报酬建立起了政策和程序。

一个设计良好的薪酬体系直接与企业的战略规划相联系，从而使员工能够把他们的努力

和行为集中到帮助企业在市场中竞争和生存的方向上去。倘若企业薪酬体系设计不科学，在

很大程度上会影响企业的战略执行与企业文化，会影响到员工的满意度，导致员工工作积极

性下降，甚至会影响到企业日常的生产经营活动。人力资源专家——华恒智信认为企业在设

计薪酬体系中应该注意以下几个问题：

1．薪酬体系设计应该注意有效利用长期激励。

每月的定期工资给员工带来的是短期激励，是为了满足员工每月的基本生活需要。那么，

随着员工职位的提升，其月平均工资也会随之上涨，特别是对于企业中高层管理者和骨干员

工，那么这时他的薪酬激励应该如何发放才能产生很好的激励作用呢？

这时就需要引入长期激励机制，包括股票期权、递延支付、利润共享等等。比如，阿里

巴巴用受限制股份单位来长期激励员工，员工获得受限制股份单位后，入职满一年方可行权。

而每一份受限制股份单位则是分 4 年逐步发放到位，每年授予 25%，由于每年都会伴随奖金

发放新的受限制股份单位奖励，所以员工手中所持受限制股份单位的数量会滚动增加，而这

种滚动增加的方式，使得阿里巴巴集团的员工手上总会有一部分尚未行权的期权。这样，员

工甘心留在企业，有效地激励了士气，也增加了企业凝聚力，使之不断发展并成为我国电子

商务巨头。长期激励方案的目的是使员工与企业成为利益共同体，双方为企业的未来一起承

担风险，共享收益。所以，长期激励方案设计的好，将是增加企业凝聚力的重要手段。

2．薪酬体系设计应该注意个人激励与团队激励相结合。

毫无疑问，个人激励是最有效、最直接对员工产生激励的方式之一，因此，为了强化激

励，企业往往过分强调员工个人的绩效与激励，但如果过分强调个人的作用，必将会影响到

员工之间的合作精神，从而影响组织整体的运作能力，最终导致企业经营管理链条的断裂。