人力资源专家——华恒智信

企业大学的构建方案设计

引言：

从影响全球的第一所“企业大学”——GE 克劳顿学院的成功运作，到宝洁大学等世界

500 强企业大学的卓越发展，再到国内优秀企业大学的迅速崛起，企业大学正越来越受众多

企业的青睐。聚焦企业大学，之所以风靡全球，获得企业的普通认可，主要原因在于企业大

学体现了最完美的人力资源培训体系，是最有效的学习型组织实现手段，更是公司规模与实

力的有力证明。 面对动态复杂的市场环境，更多的中国企业有必要迅速加入到企业大学的

强大阵营中，快速培养自己的人才，以提升整个企业的市场竞争力。然而，对于如何构建企

业大学，许多管理者面临诸多挑战。本文由人力资源专家——华恒智信分析员根据多年从事

人力资源咨询服务的经验，为您出谋划策。

企业大学又称公司大学，是指由企业出资，以企业高级管理人员、一流的商学院教授及

专业培训师为师资，通过实战模拟、案例研讨、互动教学等实效性教育手段，以培养企业内

部中、高级管理人才和企业供销合作者为目的，满足人们终身学习需要的一种新型教育、培

训体系。

然而，挂牌成立的中国企业大学并没有摆脱传统人才培养理念，仍然陷入困境：员工参

训积极性差、培训效果不明显、培训与组织战略链接薄弱、培训功能的价值得不到组织认

可……如何使企业大学脱离困境，如何构建一个有效的企业大学，华恒智信根据多年从事人

力资源咨询服务的经验，为您出谋划策。

第一，建立完善的企业大学培训体系。

一项针对中国企业培训体系现状的调研表明，有

67.1%的受访企业尚未建立系统化的培

训课程体系。多数培训部门在实施关键人才培训项目时采取“课程拼盘”模式，搭配组合市

面“名牌”课程与讲师。随之而来的问题是，培训没有针对性更无延续性，培训部门甚至常

常因此苦恼：“市场上‘好’的课程都已上完，明年又该如何变出新花样呢？”

企业大学强调系统规划培养路径，紧紧围绕员工职业发展与能力要求绘制针对性“学习

地图”。在专业人才培养方面，香港国泰航空的做法则是值得提倡：为各线条业务人才绘制

完善的学习地图以帮助员工发展。例如针对机场部员工，在其新进公司时将接受公司全体新

员工入职培训，之后进入机场部部门入职培训，待员工定岗后会接受岗位技能学习与考核认