人力资源专家——华恒智信

引言：

年终奖是一把双刃剑,年终奖科学、公平、公正的发放,不仅是对员工劳动价值的认可，

同时也能进一步增强公司的凝聚力,激发员工积极性和创造性,留住核心人才；反之,会使员

工情绪消沉，工作效率降低，甚至成为竞争对手的堂上客。由此可见，年终奖的发放对员工

和企业来说都是非常重要的。那么年终奖金如何发放，发放多少才能一举两得，既能使公司

支出合理，又能让员工满意、达到提升士气的效果呢？本文由人力资源专家——华恒智信分

析员结合多年咨询实践和理论研究经验总结出了年终奖发放应注意和考虑的几个方面，希望

能给企业管理者一些启迪和帮助。

新年邻近，每位员工对于年终奖的发放翘首以盼，企业管理者对于年终奖的发放煞费苦

心。随着 CPI 指数的一路提升，年终奖的发放对于上班族尤为重要，年终奖究竟以何种方式

发，年终奖应该怎样发？年终奖一般都发什么，年终奖一般发多少，成为每位管理者头疼的

话题。华恒智信专业顾问结合多年咨询实践和理论研究的经验总结，基于多家企业管理的实

际情况，对年终奖的发放进行如下分析，以期能够给企业管理者带来一定的借鉴和启发。

一、年终奖应该以什么方式发？

年终奖顾名思义是老板年终发给员工的福利，大多企业基于员工的工作表现，于年终发

放，然而为了防止骨干人员跳槽，部分企业将年终奖推迟发放。因此出现一次性支付与递延

支付两种情况，所谓递延支付即第一年资金只发放一部分，其余资金于第二年和第三年在一

次性发放，此种情况的出现主要是为了员工忠诚度问题的考虑，有效的规避员工领取年终奖

后跳槽的风险，例如高科技的企业多采用这种方式。但是，人力资源专家——华恒智信的专

家顾问在多年的咨询实践中发现，这种方式对于中高级人员和紧缺型人才这种方法往往收效

甚微，并指出企业挽留核心人员的关键在于提高良好的发展空间。

二、年终奖应该怎样发？

大体而言，年终奖的发放与企业的绩效管理体系是否完善息息相关，但实际管理过程中，

年终奖的发放与管理者的主观印象有很大关系，也就引入了过多的人为因素，工作表现好的

不一定能拿的多，这就导致一定的不公平现象。华恒智信专家顾问指出：

1、针对绩效管理体系不完善的企业，年初基本上没有制定年度目标计划，年终发奖金

时没有发放的业绩依据，这种情况下可以有采取年度工作总结或职述报告的方式对员工一年

来的工作业绩进行归纳总结，普通管理人员做年度工作总结，中高层干部则要做述职报告，