职业管理者

职业管理者，可以狭义理解为管人、理事。“管人”并非直接指

点江山、吆喝一群人做事。而是让直接下属、领导的团队成员心悦诚

服的追随于您，让同级或上级采用欣赏和赞赏的目光去看您，这就是

管理者最高境界。

管人：对待下属要一驰一松，驰即为严、紧，严、紧需要有制度、

章法、规则可依，对可影响质量、成本、安全的关键环节要狠抓、重

点监管，对影响、破坏质量、浪费成本、无视生产安全的重点教育，

情节严重者应重罚或组织予以开除。出色管理者必须有铁血之手段，

除了铁血政策外，还得具备管理者亲和的魅力，即为松。

培养一位有潜力的下属，除了他能绝对服从安排、抗压能力强，

管理者时而还得为下属创造降压的环境和空间；“大棒加胡萝卜”式

管理对于潜力一般的人来说效果不错，但对于干事能力强、抗压力极

强的人来讲，需要更多的是获得管理者的认同和尊重，能给予充分的

降压环境和空间。这就需要一松政策，松不是放纵下属，下属可以无

视组织纪律、组织制度章法，而是利用工作之余管理者依靠组织资源

创造、营造和谐的工作、生活氛围，让员工有成就感、归属感以及有

发挥的舞台，这就是管理者一松的策略。有和谐的氛围，下属才会对

组织、对管理者更信任，更依赖。这也是管理者的理想境界。

对待同级需谦虚、礼让，谦虚是指管理者为人要谦卑、虚心向同

级学习，互相交换管理心得，礼让是在与同级合作完成业绩后，面对

上级嘉奖时，不贪功、礼让合作同级先分享成果，就是管理者应具备

的心态。

对待上级，要尊重领导的建议和指示，服从上级安排是首要第一

条件，在向上级汇报时应拿数据、实例说话，不能弄虚作假。有建议

可以提，当上级已决定不采用时，不能抵触，更不能向领导发牢骚，