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人力资源专家——华恒智信

企业如何进行后备人才培养？

引言：

随着企业的迅速发展以及市场竞争环境的日益激烈，企业优秀人才的增长已经远远

不能满足企业快速发展的需求。企业管理者提出了难以进行有效后备人才培养的难题。那么，

在人才需求迫切，外部人才难觅，内部后备人才培养速度过慢的情况下，如何进行有效后备

人才培养就被企业管理者提上了日程。进行有效后备人才培养可以实现科学合理的人力资源

配置，达到人岗匹配的效果，进而有力推进企业的稳步快速发展。由此可见，科学有效的后

备人才培养对企业实现基业长青，不断向前至关重要。本文是人力资源专家——华恒智信为

某机械装备行业企业进行后备人才培养，搭建后备人才培养的体系的项目纪实。

【客户行业】机械装备行业

【客户问题】后备人才培养

【客户背景】

捷瑞机械装备集团公司（化名）于 2003 年成立，下设三家研究所及八家生产制造子公司。

公司总部位于大连市经济开发区，

占地面积 25 万 m

2

，

总建筑面积 8.5 万 m

2

，

公司注册资金 1.75

亿元，拥有固定资产 3.5 亿元。业务领域覆盖了包括工业、农业、交通、能源、建筑、轻工、

汽车等在内的国民经济重要产业领域。主要业务包括：以成套机电设备为载体的国内外大型

工程承包；国内外建设工程的可行性研究、技术咨询、勘察设计、工程施工监理及项目管理；

高新技术和重大装备的开发研制，科技成果产业化以及机电产品的研制、生产；以机电产品

进出口为重点业务的国内外贸易等。该公司以细抓产品质量为核心、以严抓企业管理为基础、

以狠抓改革创新为动力、以常抓市场开发为目标为企业发展理念，凭借先进的研发技术、生

产设备及专业的人才队伍，近年来获得了快速发展，人员规模也逐年扩大。

公司规模逐渐扩大，人员数量也逐年增加，但是优秀人才的数量增加却远远达不到企业

发展的要求。在人才需求迫切，外部人才难觅，内部后备人才培养速度过慢的情况下，如何

进行科学准确的后备人才培养、有效的盘活现有人力资源就被提上该公司管理者的日程。

【现状问题】