公司规范化管理方案（草案）

（说明：公司规范化管理方案理论上讲应该在对公司情况深入了解的基础上制定，才

能更准确的、更符合实际情况，目前对公司只是初步了解，但由于公司需要，只能在对公司

初步了解的基础上，结合以前的管理的经验制定出本方案。因此，方案难免与现实状况存在

出入，所以本方案只是草案，待对公司进行全面了解之后，对该方案进行重新修改，必能使

该方案更加完善和切合实际。）

一、具体计划

在前期对公司了解的基础上，首先要完善企业规范化管理体系建设、提升企

业员工整体素质及企业文化建设三大部分，同样所要解决的问题也可以此分为以

下三类：

1、通过规范化管理体系建设解决公司主要的管理问题

问题诸如：

1) 由于没有制度可依循而导致管理的随意性；

2) 由于部门、岗位之间由于职责不明确而相互推诿扯皮；

3) 由于培训体系不健全导致好的经验不能有效继承和复制；

4) 部门职不能充分发挥，具体表现为不知道要做哪些工作而无所事事，也

可能出现人才得无所用的现象；

5) 由于考核机制和激励机制不健全导致员工工作积极性及工作热情不高，

同时也容易出现个人职业发展前景不明朗，最终无法调动员工主动性和

积极性；

6) 由于管理不健全导致漏洞太多，造成各种资源浪费，增加公司的各类损

耗和成本。

7) 会议中的决策没有建立责任追踪流程及处罚标准，缺乏对决策、决议落

实情况的追踪督查。

2、定期进行员工培训解决公司发展所面临的人力资源问题

问题诸如：由于员工素质低下导致