基层管理人员月度绩效考核表

姓名：

         部门：

年     月

考核项目

考核内容

标准分值

100分

自评打分

40%

上级评分

60%

工作
态度

职业纪律

思想品德：廉洁自律、洁身自好、爱岗敬业

30分

4分

忠于职守：忠诚于公司，办事公平、公正、合理

3分

服从领导：听从指挥、服从安排

2分

劳动纪律

制度遵守：严格遵守各项规章制度，起到表率作用

7分

劳动考勤：自觉履行各项正常请假手续、出全勤

8分

仪容仪表：态度端庄，上班自觉着工装或规定服装，佩
带工牌

2分

责任感

任劳任怨、竭尽所能完成工作

4分

工作
能力

工作例会

每周召开工作例会、及时报送会议纪要

43分

5分

教育培训

指定并审定本部门员工培训计划，定期对本部门员工进
行业务技能，服务意识，基本素质的培训。按照培训计
划组织部门培训，参加公司培训

3分

工作日志

填写认真、及时完整

2分

沟通协调能力

积极主动与相关部门沟通解决工作中出现和存在的问题

12分

执行力

在规定的要求内出色的完成指令、任务

12分

专业技术及业务水

平

良好的专业水平及业务能力

9分

工作
计划

性

工作计划性

编排每周工作计划，执行落实完成计划。

27分

10分

工作质量

检查督导各员工完成任务情况，负责日常运行和内部日
常管理。编制各类规程、计划、方案提供各种参数，负
责各种日常数据报表真实性。负责各项任务的跟踪落实
。

10分

成本控制

做任何事情都注意到成本问题，自觉做到开源节流。

7分

注：
   1、绩效工资=绩效工资基数×绩效分÷100；
   2、若绩效分在50分以下当月绩效工资全扣除。50分至90分之间按实际考
      核的绩效工资发放。
   3、如不在此绩效考核范围内的不达标或违规行为附加、结合公司奖惩制
      度执行；
   4、奖金基数请参阅基层管理人员绩效考核方案。

实际总分

比例总分

实际总分

绩效工资为

管理人员意见：

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