为什么要开展

?

       由专家就“改善的方向”进行提议以后，重要的在于改善成员“以自己的思路”推进
达成自己设定的目标状态。如果专家一个个细节都做指导的话，项目成员就会陷于
“做被安排的事项”,不能吸收用TPS来解决问题的知识营养。另外，对于指导人员（专
家）来说，确定改善的方向以后，主要的工作就变成了催促进度的人

“做到哪了？为

什么进度慢了？请快点做！

”，指导人员的能力也不能完全发挥。要解决这个不足的

话，正好就是要利用丰田的自主研活动。当然，指导人员会隔断时间就确认确认方向
有没有错，进行轨道修正的工作。

何谓自主研的活动

:

       正式的称谓是“丰田生产方式自主研究会”，简略的说就是“自主研”，用英语说的
话是

“take initiative”，直译的话就是“掌握主导权”，也就是说用个人或者是团队的力

量去解决问题，也就是说在得到

“确定方向”的指导之后，以自己的力量为主去解决问

题、自己开展研究的意思。

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2007.01.10

要想将

TPS扩展到

整个公司的话，

TPS的自主研活动

是最有效的手段！

何谓自主研