工程项目管理办法

一、概述

为规范工程项目实施行为，确保实现低成本、高质量、

标准化的工程管理，经公司研究决定，特制定本办法。

二、管理项目

（一）工程安全管理

（二）工程预算管理

（三）工程合同管理

（四）工程施工管理

（五）工程验收管理

（六）工程结算管理

（七）工程费用管理

三、实施细则

工程项目的实施实行项目负责制，项目开始之前必须由

负责施工的部门指定项目负责人，项目负责人是工程管理的

第一责任人，对工程项目的材料计划、人员需求、安全施工、

关系协调、质量标准、项目验收、结算完成至质保期满实行

全过程负责。

（一）工程安全管理

工程项目正式实施之前，必须由项目负责人制定详细的

安全施工措施，经单位负责人签字后报分管领导批准执行。

在施工过程中，项目负责人必须全程负责施工人员及设备的

安全管理。