阿米巴经营：实现阿米巴经营的

5 个基本条件

实现阿米巴经营的 5 个基本条件

阿米巴经营是一种赋权式经营模式，实现阿米巴经营并不是单纯的利润管理手

段，而是实现全员参与的经营方式。光靠单位时间核算衡量现场业绩是无法实现

参与式经营的。参与式经营的实现需要具备以下

5 个基本条件：

第一个条件：企业内部的信任关系。

作为经营者，要相信员工的能力，有企业发展需要依靠员工智慧的姿态。同样，

作为员工，必须抱有自己的努力和智慧关系到企业、客户甚至自己的长期利益的

信念，只有这样才能实现参与式的经营。无论是经营者还是员工，必须把经营建

立在互相信任的基础之上，这也是实现阿米巴经营的最基本的条件。

如果缺乏这一条件，就无法把一些重要的经营信息公布给员工。在一种总担心企

业信息遭到泄露的疑神疑鬼的状态下，是无法实现全员参与式经营的。员工不是

单纯用来利用的工具，而是经营共同体中的一员，领导人必须要有这样的姿态。

第二个条件：数据的严谨。

如果做不到这一点，阿米巴经营就无法真正发挥作用。保证数据严谨的关键是经

营者严肃认真的态度。经营者只有踏踏实实认认真真进行经营，才能实现阿米巴

经营。各阿米巴对待数字必须要有严谨、追究到底的精神。有了这种严谨和追究，

才能发挥员工智慧，实现阿米巴经营。当然如果只对员工提这样的要求，阿米巴

经营是长久不了的。全员参与式经营，并不是把经营扔给现场不管。经营者必须

以严重认真的态度，保证数据的严谨。

第三个条件：及时把数字反馈给现场。

阿米巴经营是一种让现场员工根据数字做出判断、采取措施的制度。因此，必须

及时把数字反馈给现场。如果等到一切无法挽回的时候，再把数字反馈给现场并

追究现场的责任，不仅会严重打击现场的积极性，对于结果也于事无补了。因此，

必须建立一种能够及时把数字反馈给现场的体制。

第四个条件：时常检查阿米巴的编成是否符合工作特性（尤其是工作流程）。

现代企业经营越来越重视灵活性和速度。如果阿米巴的分割和工作特性不符，就

有可能在某些环节出现差错或无法灵活处理发生的问题。因此如果发现有比现在

更利于发挥阿米巴潜力的编成办法，要毫不迟疑地进行分裂或合并。而且这项工

作要由熟知现场的阿米巴领导人来做。为了保证阿米巴经营的正常运行，必须如

此反复检测阿米巴状态，根据需要灵活改变阿米巴的编成。