前 言

推行项目标准化管理，既是落实局推行项目标准化管理的要求，

也是提高项目现场管理水平的重要抓手，是保证工程安全质量的根本

方法，是促进施工生产的重要手段。

2009 年 7 月，局在哈大客专项目召开全局项目标准化管理推进

会，在全局大力推行工程项目标准化管理。为此，我们以国家、铁路

行业现行有关规定、标准为和局、公司项目标准化管理文件通用文本

依据，组织编写了本项目标准化管理文件。其中:《规章制度标准化》

是工程项目必须建立的基本制度；《人员配备标准化》主要对项目部

机构设置、主要管理及技术人员数量和任职条件、培训和考核等进行

了规定，机构设置按照扁平化管理要求规范为项目部、作业队二级管

理；

《现场管理标准化》重点规定了施工现场的管理标准，通过对现

场的有效管理，达到施工现场场容文明整洁、材料管理有序、现场作

业有条不紊、内业资料规范齐全的要求；《过程控制标准化》重点是

按照“六位一体”的要求，对施工全过程的控制标准进行规定。

同时，我们根据广河项目实际需要，组织编写了《作业指导书》

、

《作业要点卡片》

、

《安全操作规程、主要工种及设备操作规定》

，以

进一步规范各项作业活动。 本项目标准化管理文件共包括以下七个

分册：

一、

《规章制度标准化》

二、

《人员配备标准化》

三、

《现场管理标准化》