新产品研发如何出奇制胜？研发项目管理攻略总盘点

创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。创新，同时还是企业在

激烈的商战中立于不败之地的杀手锏。随着消费者需求的不断变化、信息化技术的日新月异、

产品生命周期的不断缩短以及国内外竞争的日益激烈，企业原有的产品很快便被淘汰。为能

够在国内外市场竞争中出奇制胜，新产品的研发是必不可少的，稍微有规模的企业都会在新

产品研发这块加大投入，然而新产品研发的高失败率却让很多企业伤透了脑筋。

相关资料表明，大部分新产品未能真正进入市场，大部分新产品未能真正进入市场，许

多研发成果没有走出实验室便夭折，新产品研发的失败率在 30%一 40%之间；即使是成功走

出实验室的新产品，研发费用和成本也远远超过原来的预算，据统计，大约 70%的研发项目

超出了估算的时间进度，复杂项目平均超出计划交付时间 20%至 50%，90%以上的研发项目

开发费用超出预算。

面对失败率高、成本高的新产品研发项目，企业应该如何才能提升研发效率，缩短研发

周期，降低研发成本，使企业更具竞争力呢？“新产品的研发最具影响力的方面主要是技术

可行性，已存在的目标市场以及可完成研发任务的业务资源。” 拥有超过 30 年国内外资深

IT 管理经验，高亚科技（广州）有限公司 CEO 罗叶明先生认为，研发项目要想取得成功，

至少要做到以下两点：一是研发项目启动前做出准确有效的选择；二是研发项目启动后能有

效地监控所有动态的进展与变更，并且在有限的市场资讯及业务资源下快速采取高效的行动

应对项目的所有问题及其影响。

具体来说，研发项目要想取得成功，其关键成功要素有哪些呢？