敏捷开发的管理新方式

近几年来，敏捷开发在软件行业引起广泛关注，不但受到许多开

发人员的追捧，同时也被寄予厚望。

敏捷开发，是针对传统的瀑布开发的弊端而产生的一种新的软件

开发模式，通过快速迭代和团队合作将产品尽快推出以适应市场变

化，并不断收集客户反馈来修正产品，对增量式产品和有动态需求的

产品开发而言尤为高效。

快速迭代和高效率是敏捷开发的特点，然而在实际操作过程中，

能否取得预期的成效仍然受控于众多因素，比如预设的计划是否合

理、开发过程中沟通是否顺畅、团队能否紧密合作、项目进度是否可

控等等。

项目管理对很多人来说都不陌生，合理的项目管理能够有效控制

项目的风险、成本、进度等等，提高项目的完成效率和质量。如果将

敏捷开发的过程视为一个项目，有哪些要点是在项目管理中需要注意

的呢？

沟通

由于敏捷开发是以人为核心，所以团队成员间的沟通非常重要。

无论是站立会议还是个别沟通，在团队中沟通设计、方法以及结果讨

论的时候，要能够让所有成员都充分理解，才能顺利地落实到后续的

开发当中。

定位

团队中的每一个成员需要对项目有足够的了解，明白其自身定