一、招聘计划的内容
招聘计划一般包括以下内容:
1、人员需求清单,包括招聘的职务名称、人数、任职资格要求等内容;
2、招聘信息发布的时间和渠道;
3、招聘小组人选,包括小组人员姓名、职务、各自的职责;
4、应聘者的考核方案,包括考核的场所、大体时间、题目设计者姓名等;
5、招聘的截止日期;
6、新员工的上岗时间;
7、费用招聘预算,包括资料费、广告费、人才交流会费用等;
8、招聘工作时间表,尽可能详细,以便于他人配合;
9、招聘广告样稿。
二、招聘计划的编写步骤
招聘计划的编写一般包括以下步骤:
1、获取人员需求信息:
人员需求一般发生在以下几种情况:
(1)人力资源计划中明确规定的人员需求信息;
(2)企业在职人员离职产生的空缺;
(3)部门经理递交的招聘申请,并经相关领导批准;(招聘申请表见表 4-1)
2、选择招聘信息的发布时间和发布渠道
3、初步确定招聘小组
4、初步确定选择考核方案
5、明确招聘预算
6、编写招聘工作时
如何制定招聘流程:
对招聘人数较多或常年招聘的企业,制定明确的招聘流程是非常有必要的。
1、规范招聘行为
招聘工作并不是人力资源部门独立可以完成的工作,它涉及到企业各个用人部门,和相关
的基层、高层管理这。所以招聘工作中各部门、各管理者的协调问题就显得十分重要。制
定招聘流程,使招聘工作固定化、规范化,便于协调,防止出现差错。
2、提高招聘质量
在众多的应聘人员当中要准确的把优秀的人选识别出来,并不是一件简单的事情。因为在
招聘活动中既要考核应聘者的专业知识、岗位技能等专业因素,又要考核应聘者的职业道
德、进取心、工作态度、性格等非智力因素。通过制定招聘流程,会让招聘工作更加科学、
合理,从而有效的提高招聘效率、质量,同时降低招聘成本。
3、 展示公司形象
招聘和应聘是双相选择,招聘活动本身就是应聘者对企业更进一步了解的过程。对应聘者
而言,企业的招聘活动本身就代表着公司的形象。企业招聘活动严密、科学而富有效率,
会让应聘者对企业产生好感。
二、制定招聘流程的步骤
1、分析企业现行组织结构、职务设置、职务权限和未来公司业务的开展;
2、分析企业现行各项行政、人事管理制度、规定,及工作流程;