积分管理制度

(征求意见稿)

第一章 总则

第一条 为激发广大员工以成果为导向，形成自觉、自律、自动、奋发向上的工

作作风，开创工作新局面，同时成就员工梦想。切实建设公平、分享、

提升、创新的企业发展环境，创造卓越成果，铸就企业发展灵魂，特制

定《积分管理制度》。

第二条 公司队伍建设、运营及其相关的管理活动的奖惩，适用于本制度。

第二章 积分定义

第一条 积分是为员工在职期间的累计绩效分，实行逐月逐年累加，员工离职后

即归零；积分是员工在职期间综合贡献业绩的考核成果的分值体现，是

主客观因素导致的结果；

第二条 积分是评定先进、晋级、加薪、公司期权、股权分配的重要参考依据，

与员工的福利待遇和荣誉表彰挂钩。

第三章 积分计算方法

第一条 员工的积分共有业绩积分、绩效考核积分、奖惩积分三部分组成；

第二条 已制定个人业绩目标的，按照以下标准计算年终加权积分：绩效目标分

数权重：%；绩效考核分数权重：%；

第三条 未制定个人业绩目标的，按照以下标准计算年终加权积分：业绩权重：

0；绩效考核分数权重：100%；

第四条 绩效考核积分=个人所在岗位的考评得分，详见第四条；

第五条 职务倍数：所有员工按职级设置几何倍分，普通员工 100%计算，主管

级（含见习主管）按 150%计算，经理级（含见习经理）按 200%计算，

总监级按 300%计算，副总经理按 400%计算，总经理级按 600%计算，副

总裁按 800%计算，总裁按 1200%计算；

第六条 员工积分总分=Σ（业绩积分*权重+绩效考核积分*权重+奖励积分-惩罚

扣分）*职务倍数