如何进行土木建筑项目管理？

从事土木建筑工作多年，初次接手项目管理工作，一开始往往毫无头绪，无

从下手。这里分享一些经验，让你知道如何进行土木建筑项目管理，以便快速开

展工作。

项目管理工作，管事理人两者同样重要，控制与协调应参插其中，才能更为

有效。具体而言，涉及到以下一些内容。

管理对象。土木建筑项目管理属于建筑业中的第一大类建筑工程，管理对象

包括人、机、料、法、环、查、轴线、尺寸、标高。

管理工具和制度。一个项目想要得到有效管理，往往可以借助一些工具和人

性化的制度。管理平台、工作日记、邮箱、工程例会，都是较好的管理手段。

管理方法。据经验总结，管理方法可采用四控制、二管理、一协调。

“三控

制”是对工期、质量、成本、安全的控制，“二管理”是对合同和信息的管理，

“一协调”主要协调与业主之间和平行施工单位之间的关系。

建筑项目成本控制方法。首先应确定项目成本分析对象，通过对项目总成本

的综合分析，掌握项目全部工程成本节约或超支情况。分析时可采用差额分析法，

抓住材料费用、人工费用和机械使用费等三个重点成本项目。其次节约材料消耗，

通常材料耗费成本在工程成本中占很大比重，可从材料采购、运输、使用等环节

采取有效措施。

对于项目人员管理，可采取组织措施。首先合理设计项目部，它是土木建筑

项目施工的现场管理者，可遵循“事前准备、事中控制、事后纠偏”的动态管理

原则。其次应确保项目管理人员的稳定，这至关重要。在项目部组建时，应制定

好各项管理措施与制度，尽可能人性化，明确每个人员的权、责、利，更多些激

励措施。